大家知道網站設計與網站策劃的區別是什么嗎？其實我們從名稱上可以看出，網站策劃重在策劃，一個重在設計，一個是統籌兼顧一個是設計創新，雖然有所區別，但是也有所聯系。
1.做策劃，不再是只關注表現，復雜的項目還可關系到運營、營銷，除了研究網站是不是“漂亮 ”，還需要關注網站的商務模式、推廣等。所以，做策劃比設計要費心得多，需要你有大局觀，把評價一個產品好不好的標準從“好看不好看”擴大到“好用不好用 ”、“有沒有市場價值”、“用戶喜歡不喜歡”等問題上。
2.策劃工作周期長，也許很長時間方能夠見成效。設計得美不美，設計完了品評一下，就能夠心里有數；策劃做的好不好，要在項目運營一個周期后才能夠見分曉。如果策劃有問題，代價也是比較大的。
3.意味著承擔更多壓力。很多公司，策劃是項目經理在做，有時，雖然策劃人員不是管理者，可是自然而然在和程序員、設計師溝通時成為了一個管理者的角色。他需要同時和美術設計師、客戶、老板、開發人員協調溝通。有時還需要掌握項目開發進度。—— 因此策劃人員也很容易成為管理者。管理意味著更大的壓力與責任。
“做策劃怎么開始下手？”
“先做需求分析。參見方案中的需求分析環節。”
“哦……”
一分鐘后。“那需求分析怎么開始做？”
……
二，需求是重中之重，再怎么強調都不為過
這里講策劃，是通常意義上的，其實無論是什么樣的策劃，都要先從需求分析著手。如果沒有需求，策劃就無從談起。很多項目在運行中除了問題，甚至漏洞百出，其實不是設計做得不好，而是最初的策劃就出了問題。策劃出了問題，往往是需求沒有分析清楚。需求分析不清楚，就會影響產品的定位。
需求從哪里來？拿網站策劃來說，需求來自兩個方面，一來自客戶(廣義客戶，包含自己的老板)，二來自市場。畫個圖來說明這個問題：
1.認真聆聽你的客戶，保持雙方溝通。
——你的客戶帶著問題來尋求你的幫助。所以你一定要讓他把問題描述清楚：
問題一：為什么要做這個網站（或項目、產品——以下僅以網站為例）？
問題二：針對的顧客群是哪些人？
問題三：客戶傾向的設計風格？有無他認為比較好的參考對象？
問題四：關于項目，他的初步構思是什么？
問題五：對工作的安排？你需要提交的文件是哪些？
很多時候，設計師聽命于老板或客戶，老板或者客戶將想法簡單描述給他，他就開始做設計了，而且一上來就直接做photoshop設計風格。注意，客戶雖然是想做這個項目，也有一定的目的，但是他也許并不能清楚將需求讓你知道。如果你不事先了解清楚就盲目開始做設計，只能事倍功半，日后有的是修改的痛苦。所以，要認真挖掘他的需求是什么？記錄下來，認真分析。
所以，通過客戶訪談，了解他真正的需求所在，做一個網站，有很多目的，比如僅僅是宣傳，提高公司知名度？還是直接在線銷售產品？還是促進內部交流，協同辦公溝通？還是提供在線服務？……太多了，問清楚最核心的目的。并詢問他對網站欄目建設的意見。保持一種開放性的溝通，激發客戶的想法。前期溝通，他的想法越多越好，給你了提煉的機會。就怕是剛開始幾次客戶緘默不語，而后卻開始意見多多。
又問：“如果客戶確實說不清楚需求是什么怎么辦？”是的，很多時候你只接到一個簡單的任務，客戶不說清楚需求就讓你開始動工，而當你費盡心思把設計做出來了，他就開始挑三揀四。
所以這個時候，你需要注意需求的第二個途徑——市場與用戶。幫助你的客戶去了解需求，你如果想成為專業人士，不妨通過市場調研，用戶訪談，市場競爭分析等得到的需求，整理成市場需求文檔（MRD），反饋給客戶。
2.分析競爭對手
這一步的目的是通過對市場競爭對手的分析，找到他們的優勢和弱點，尋求自己產品的差異化，特色以及賣點。
第一次的訪談必定給你許多信息了。然后找尋市場上同類型的網站數個，做對比分析。比如網站欄目建設，布局，色調，提供的功能，易用性等。這些網站各自的特色、優勢是什么？不足和缺陷在哪里？當時在開始做策劃時，也找了很多關于競爭對手分析的資料，若你英語還不錯，建議閱讀這一篇——《Competitive Analysis》。在做橫向對比分析時，里面提到的案例分別從products（產品）、Search Box(搜索框)、Navigation(導航)、Contact Information(聯系信息)、Shopping functions(購買功能)等。
上海網站建設隨著網站策劃的專業化進程加速，將使整體網站策劃，網站設計，網站開發變得復雜，波宇網絡需要考慮到許多技術以外的市場、客戶因素，因此，未來大型網站設計表現風格應該會有所整合，并走向：極至簡約、個性十足兩個方面。