十多年來，大部分大型公司都部署了他們自己的首個ERP系統。如今，四分之一的公司計劃升級或部署新一代ERP系統。他們不能再拖延時間了。而還沒有部署ERP的企業，面臨的問題也很多。對于已經實施過ERP的CIO來講，ERP 系統軟件開發部署已經不再是難題，但對于還沒有部署過ERP的CIO來講，則需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采訪過程中，記者了解到，做ERP項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。在預先有準備的情況下，方能打破常規，制定具有示范意義的部署。
當一個企業決定做ERP項目時，作為CIO首先要幫助企業立項。確定企業要部署ERP以后，在ERP項目立項中至少包含幾大要素在里面，實現的目標、大概的成本、實施周期等等項目都是要有的，當立項被確定后就代表要做這件事情了。
過去十年間，ERP成為了承諾過多、但失信于人的IT項目的典型代表。動輒數年的部署時間、大量的定制工作，以及僅能兌現部分功能使其名聲狼藉。為了讓ERP能夠像其所宣傳的那樣工作，企業往往要花上數十億美元。
讓人欣慰的是，現在ERP重新回到了人們的視野中。它的回歸并不僅僅是因為大企業需要更新其老舊的ERP系統。研究機構Forrester的調研報告指出，在未來12個月內，約有四分之一的中小企業計劃升級其現有的ERP解決方案，或者是部署新的ERP解決方案。
這些公司的業務正變得日趨復雜，有的正快速成長，而有的則開始在多個國家內開展業務。他們需要更為嚴格地對業務應用進行管理。
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